En la universidad y en los cursos de emprendimiento, nos enseñan que al tener una idea de negocio y querer hacerla realidad, es fundamental establecer objetivos claros. Estos objetivos, metas o resultados específicos son los que una persona, organización o proyecto aspira a alcanzar en un tiempo determinado.
Para formular estos objetivos, existen métodos como SMART, OKR y CLEAR, cada uno adaptado para objetivos a corto, mediano o largo plazo. Sin embargo, saber qué queremos lograr no es suficiente. También necesitamos una manera de visualizar estos objetivos y darles seguimiento para mantenernos en el camino correcto. Aquí te comparto algunas herramientas que te ayudarán a planificar, gestionar y monitorear los objetivos de tu negocio de manera efectiva.
Primero, los sistemas de OKR (Objectives and Key Results) son muy útiles para definir y medir el progreso hacia los objetivos clave. Algunas opciones son:
- Google Sheets / Excel: Herramientas que permiten gestionar objetivos de forma manual y personalizada.
- Workday: Solución enfocada en la gestión de objetivos para empresas.
- Microsoft Viva Goals: Plataforma que alinea equipos y mide el progreso hacia los objetivos.
- ClickUp: Sistema que facilita la planificación de objetivos y el seguimiento.
- Cascade: Software para estructurar y ejecutar estrategias empresariales.
- Perdoo: Plataforma que conecta los objetivos estratégicos con OKRs y monitorea su avance en tiempo real.
- OnStrategy: Herramienta que ayuda a diseñar, comunicar y hacer seguimiento de estrategias y objetivos.
La próxima semana continuaremos explorando más de estos recursos.
Minuto empresarial es una columna del autor que se publica todos los jueves en la sección de Negocios del periodico El Nuevo Día
